Un duo privilégié…
A qui s’adresse le coaching ?
- à un particulier, salarié ou non, sur des problématiques professionnelles et/ou personnelles. Il est déclenché à l’initiative de la personne et financé par elle, il se déroule dans un cadre bilatéral.
- à un salarié, déclenché et financé par son entreprise, il fait l’objet généralement d’un contrat dit « tripartite » qui inclut le coaché, le représentant de l’employeur et le coach.
- à un groupe de personnes concerné par le même accompagnement, le même objectif.
Pour quel objectif ?
Le coaching individuel permet d’élaborer de nouvelles solutions et des comportements en adéquation avec les enjeux de la personne et les besoins de l’entreprise.
Modalités
Le travail se fait généralement en face-à-face, sous forme de séances entre le coaché et son coach, espacées de 1 à 3 semaines. Il peut inclure des séances par visioconférence ou par téléphone. Ci-dessous quelques exemples de type de coaching individuel:
Coaching de développement
Enjeu : Ce type de coaching est adapté aux situations où le coaché va assumer des responsabilités nouvelles et opérer un changement de posture important.
Exemples : Prise de poste, changement de fonction ou du périmètre, promotion, nouveau projet, nouvel enjeu de leadership…
Coaching d'aide à la prise de décision
Enjeu : Ce type de coaching est adapté aux situations délicates de prise de décision par un dirigeant
Exemples : Choix d’investissement, choix d’orientation professionnelle, choix de composition d’équipe…
Coaching de crise
Enjeu : Ce type de coaching est adapté aux situations d’urgence pour donner du soutien à des personnes qui vivent une crise grave.
Exemples : Perte d’un contrat majeur, évolution brutale de l’environnement, conflit relationnel, situation de violence au travail.
Coaching de soutien
Enjeu : Ce type de coaching est adapté aux situations où une personne traverse un passage difficile personnel ou professionnel, dans un contexte de fragilisation individuelle. L’enjeu est d’aider à retrouver une dynamique et une cohérence.
Exemples : Épuisement professionnel, perte de motivation, évolution professionnelle non souhaitée, mise à la retraite…
Coaching de guidance
Enjeu : Ce type de coaching est adapté aux situations où la personne est à la recherche d’une plus grande cohérence entre ses choix professionnelles et des dimensions existentielles voire spirituelles.
Exemples : Mise en conscience des besoins existentiels, des valeurs, remise en perspective des choix antérieurs, travail identitaire…
Coaching de performance
Enjeu : Ce type de coaching est adapté aux situations où la personne est à la recherche d’acquisition de compétences supplémentaires nécessaires au poste conduisant à une plus grande performance.
Exemples : Prise de parole en public, gestion des priorités, suivi des objectifs, leadership….
Coaching de transition
Enjeu : Ce type de coaching est adapté aux situations où la personne prépare une mobilité ou un repositionnement professionnel externe ou interne.
Exemples : Bilan du parcours professionnel, Identification des compétences et des forces professionnelles, définition d’un nouveau projet professionnel.
Coaching de résolution
Enjeu : Ce type de coaching est adapté aux situations de blocage où le coaché est face à une problématique récurrente qui fait obstacle à son développement personnel et professionnel.
Exemples : Efficacité personnelle, gestion du stress, blocage relationnel, manque de confiance, difficulté à s’affirmer, peur de gagner…
Coaching de préparation aux concours
Enjeu : Adapté aux personnes présentant un dossier et/ou un exposé devant un jury: conduite du fond (contenu, structure) ainsi que de la forme avec un travail spécifique sur la prise de parole face à l’auditoire.
Exemples : Bilan de compétences, dossier de RAEP, présentation du parcours professionnel, valorisation des compétences…
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Charte de déontologie
Notre démarche est fondée sur le respect du droit à la différence et à l’identité, ainsi que sur le droit à l’intégrité de chacun. Nous sommes convaincus que chaque individu est naturellement créatif et possède en lui les ressources dont il a besoin pour atteindre ses objectifs.
Nous nous engageons à :
- Exercer en conscience la fonction de coach à partir de notre expérience, de notre formation initiale de coach certifié et de notre pratique en développement personnel.
- Effectuer un travail personnel continu.
- Réaliser une mise à jour constante de nos connaissances.
- Nous interdire d’exercer tout abus moral, conscient de notre position d’influence en tant que formateur.
- Assurer une formation en adéquation avec la déontologie de nos pairs.
- Découvrir le potentiel de toute personne formée, afin de l’aider à accroitre sa responsabilité et son autonomie.
- Assurer la mise en œuvre du développement personnel et professionnel de la personne formée.
- Exercer un devoir de réserve absolu et garantir une confidentialité totale aux personnes que nous formons.
- Aider nos clients à s’épanouir et à progresser dans le respect de notre déontologie.